Andando na corda bamba da sustentabilidade

Vamos encarar os fatos - o planeta não está produzindo nenhuma areia nova. Com o crescimento populacional e a taxa em que estamos consumindo, ela está se movendo silenciosamente para a lista de “espécies ameaçadas de mercadorias”. Estamos enfrentando uma crise global de areia. Quando esse cenário aconteceu dentro da indústria de minério de ferro, as fábricas que estavam processando minérios de alto teor tiveram que se adaptar rapidamente ao processamento de minérios de baixo teor (mais sujos). E com muitas regiões restringindo a permissão legal de novas pedreiras, o mesmo problema provavelmente acontecerá com a produção de areia e agregados. 

Eu quis saber as ideias de Chris Hillis, diretor de engenharia técnica da CDE sobre as fontes negligenciadas de areia e pedra de alto valor potencial. Aqui estão os pensamentos de Chris. 

Materiais que antes não podiam ser processados, agora podem ser e isso abre a gama de matérias-primas que podem ser processadas tecnicamente (e lucrativamente) para obtenção de areia e agregados de alto valor. Isso nos permite reter os materiais virgens da mais alta qualidade para as aplicações que os exigem – como areias de vidro, areias esportivas, produção de concreto especial. O que nos permite “economizar munição” para quando realmente precisarmos delas e aproveitar ao máximo cada tonelada de material virgem extraído. 

Nos anos 80 e 90, nosso apetite por conveniência começou, desde então cresceu e se infiltrou em todos os aspectos da vida. Buscamos gratificação instantânea; queremos as coisas sem demora, e nos tornamos a sociedade do “descartável”. O mundo tem um fascínio por todas as coisas descartáveis. Um gerador de dinheiro inteligente criado pelos fornecedores de linha branca porque há um bom lucro na venda de substitutos a intervalos de poucos anos. No entanto, eu preferiria viver em um mundo que o custo total de vida do equipamento voltasse a ser do fabricante. E não apenas o custo de capital inicial.  

Neste mundo, os incentivos corretos estariam em vigor para o fabricante fornecer um produto que seja dimensionado e especificado corretamente, que esteja disponível o máximo possível de sua vida útil, que dure o maior tempo possível e exija o mínimo de peças sobressalentes possível. Eu compraria um carro, máquina de lavar ou aparelho de ar condicionado, porque haveria uma grande economia a longo prazo. 

É assim que a CDE funciona.  

As peças sobressalentes que oferecemos não foram projetadas tendo em mente a receita repetida. Descobrimos que é melhor construir para longa duração e que nossos clientes abram outro site porque o primeiro funcionou muito bem. Projetamos o sistema para ser naturalmente isolado do desgaste, de forma que a substituição é insignificante. Onde isso não for possível, projetamos peças críticas de desgaste, como as pás RotoMax, um componente chave do Lavadora AggMax, para durar o maior tempo possível (sem afetar sua operação principal). Muitas de nossas decisões de inovação são tomadas para melhorar a longevidade do equipamento, principalmente com nossa linha de peneiras Infinity aparafusadas e sem solda.   

Os fornecedores da indústria de processamento de materiais por via úmida estão usando cada vez mais sistemas de software baseados em aplicativos para melhorar radicalmente a visibilidade da unidade e o monitoramento remoto. O conjunto SmartTech da CDE, por exemplo, permite que os operadores estejam informados sobre o rastreamento do desgaste da peça, o tempo de atividade e a utilização da planta. O acesso a esses dados permite planos de manutenção aprimorados e substituição de peças oportunas, o que melhora a eficiência da planta, diminui o desgaste e aumenta o tempo de atividade, o que impacta positivamente na sustentabilidade das plantas a longo prazo. 

Parece haver uma relutância em mencionar a lucratividade como parte da discussão da sustentabilidade - o tabu antiético; como se de alguma forma você não pudesse ser lucrativo e ambientalmente responsável! No entanto, esse paradoxo é um mito. Em vez de serem mutuamente exclusivos, eles são completamente dependentes um do outro. 

O futuro dos negócios mostrará que, para ser lucrativo, você precisa primeiro ser ambientalmente sustentável. A governança ambiental, social e corporativa é cada vez mais influente tanto para os provedores de financiamento quanto para os investidores. Fatores não financeiros são pesados como parte de seu processo de análise para identificar riscos materiais e oportunidades de crescimento. 

A lucratividade de nossos clientes é parte fundamental da sustentabilidade, caso contrário, nenhuma das opções acima pode acontecer de qualquer maneira. Felizmente, obter valor de recursos de baixa qualidade, maximizar a longevidade do equipamento, incorporar a reciclagem urbana para reduzir os custos de transporte, tudo faz sentido para os negócios e, portanto, a Sustentabilidade econômica (ou seja, lucratividade) é uma consequência feliz da execução efetiva das outras três. O negócio para o bem é bom para o negócio.