Die Herausforderung der Nachhaltigkeit - eine Gratwanderung

Sehen wir den Tatsachen ins Auge - die Welt produziert keinen neuen Sand mehr; angesichts des Bevölkerungswachstums und der Geschwindigkeit, mit der wir ihn verbrauchen, bewegt er sich unaufhaltsam auf die Liste der gefährdeten Rohstoffarten zu. Wir stehen vor einer globalen Sandkrise. Als diese Situation in der Eisenerzindustrie eintrat, mussten sich Standorte, die hochwertige Erze verarbeiteten, schnell auf die Verarbeitung von geringwertigeren (schmutzigeren) Erzen umstellen. Und da viele Regionen die Genehmigung für neue Steinbrüche einschränken, wird es bei der Sand- und Zuschlagstoffproduktion wahrscheinlich genauso eng werden.  

In diesem Zusammenhang habe ich mich mit Chris Hillis, Leiter Technik bei CDE, unterhalten und ihn nach seinen Gedanken zu den bislang kaum genutzten Rohstoffquellen für potenziell hochwertigen Sand und Stein gefragt.  Hier sind die Gedanken von Chris.  

Material, welches früher ausschließlich deponiert wurde, kann jetzt aufbereitet werden, was die Palette an Baureststoffen erweitert, die technisch (und gewinnbringend) zu hochwertigem Sand und Zuschlagstoffen verarbeitet werden können. 

Dies ermöglicht uns, die hochwertigsten neuen Baustoffe für die Anwendungen zu erhalten, für die sie benötigt werden - z. B. Glassande, Sportsande, Spezialbetonherstellung. So können wir unsere Reserven für den Fall aufsparen, dass wir sie wirklich brauchen, und das Beste aus jeder einzelnen produzierten Tonne des wiedergewonnenen Rohmaterials herausholen. 

In den wilden 80er und 90er Jahren begann unser Appetit auf Bequemlichkeit und Komfort. Seitdem ist er gewachsen und dringt in alle Lebensbereiche vor. Wir suchen die sofortige Erfüllung; wir wollen Dinge ohne Verzögerung, und wir sind eine Wegwerfgesellschaft geworden. Die Welt ist fasziniert von allem, was man wegwerfen kann. Eine clevere Geldquelle, die von den Anbietern von Haushaltsgeräten geschaffen wurde, weil es sich lohnt, alle paar Jahre einen Ersatz zu verkaufen. Ich würde jedoch viel lieber in einer Welt leben, in der die Gesamtlebenskosten der Geräte wieder dem Hersteller angelastet werden. Und nicht nur die anfänglichen Anschaffungskosten.    

In dieser Welt gäbe es die richtigen Anreize für den Hersteller, ein Produkt zu liefern, das richtig dimensioniert und spezifiziert ist, dass für einen möglichst hohe Verfügbarkeit während seiner Lebensdauer bietet, so lange wie möglich hält und so wenig Ersatzteile wie möglich benötigt. Ich würde dieses Fahrzeug, diese Waschmaschine oder dieses Klimagerät kaufen, weil ich damit auf lange Sicht große Einsparungen erzielen kann.  

Und genau so arbeitet das CDE.     

Die Ersatzteile, die wir anbieten, wurden nicht mit Blick auf regelmäßige Umsätze entwickelt. Wir haben festgestellt, dass es besser ist, langfristig zu bauen und unsere Kunden einen weiteren Standort eröffnen zu lassen, weil der erste so gut funktioniert. Wir konstruieren die Anlage so, dass die Maschinen und Teile auf natürliche Weise gegen Verschleiß geschützt sind, so dass ein Austausch nur in geringem Umfang erforderlich ist.  Wo das nicht möglich ist, konstruieren wir kritische Verschleißteile wie die Rotomax-Paddel, eine Schlüsselelement der AggMax Doppelwellenschwertwäsche so, dass sie so lange wie möglich halten (ohne ihre Funktion zu beeinträchtigen). Viele unserer Innovationsentscheidungen zielen darauf ab, die Langlebigkeit der Anlagen zu verbessern, insbesondere bei unserer schweißnahtfreien, geschraubten Infinity-Siebmaschinenbaureihe.  

Zulieferer der Nassaufbereitungsindustrie nutzen zunehmend App-basierte Softwaresysteme, um die Visualisierung der Anlagen und die Fernüberwachung entscheidend zu verbessern. Die SmartTech-Suite von CDE beispielsweise ermöglicht es den Anlagenbetreibern, den Verschleiß von Teilen, die Betriebszeit und die Auslastung der Anlage zu überwachen.  Der Zugriff auf diese Daten ermöglicht vorsorgliche und optimierte Wartungspläne und den rechtzeitigen Austausch von Teilen, was die Effizienz der Anlage steigert. Gleichzeitig wird der Verschleiß vermindert und die Betriebsdauer verbessert, was sich wiederum positiv auf die langfristige Nachhaltigkeit der Anlage auswirkt.

Offenbar sträubt man sich, die Rentabilität im Rahmen der Nachhaltigkeitsdiskussion zu erwähnen - das unethische Tabu, als ob man nicht gleichzeitig rentabel und umweltbewusst sein könnte! Dieses Paradoxon ist jedoch ein Mythos. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern sind voneinander abhängig. Die Zukunft der Wirtschaft wird zeigen, dass man nur dann rentabel sein kann, wenn man auch ökologisch nachhaltig ist. Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte spielen sowohl für Geldgeber als auch für Investoren eine immer größere Rolle. Nicht-finanzielle Faktoren werden als Teil ihres Analyseprozesses gewichtet, um wesentliche Risiken und Wachstumschancen zu identifizieren.  

Die Rentabilität unserer Kunden ist ein grundlegender Bestandteil der Nachhaltigkeit, da sonst nichts von dem oben Genannten geschehen kann. Zum Glück ist es wirtschaftlich sinnvoll, aus minderwertigen Ressourcen Kapital zu schlagen, die Langlebigkeit der Anlagen zu maximieren und das urbane Recycling zur Senkung der Transportkosten einzubeziehen, so dass die wirtschaftliche Nachhaltigkeit (d. h. die Rentabilität) eine glückliche Folge der effektiven Umsetzung der anderen drei Faktoren ist. Wirtschaft für das Gute ist gut für die Wirtschaft.